В статье рассматриваются особенности корпоративного управления со стороны совета директоров с точки зрения эффективности принятия решений, нивелирования конфликтов между акционерами, реализации инвестирования в компанию. Взаимоотношения между советом директоров и акционерами охарактеризованы с точки зрения принятия эффективных управленческих решений. Анализируется один из инструментов мотивации для совета директоров – опционные программы, которые помогают принимать эффективные решения. В российских правовых реалиях реализация опционных программ порой является затруднительной задачей. Кроме того, рассматриваются основные причины нарушения со стороны контролирующих акционеров: несовершенство национального корпоративного законодательства, неэффективность управления со стороны совета директоров. Автор отмечает, что, используя свои управленческие полномочия (дискрецию), директорат компании способен эффективно управлять компанией, своевременно информировать собственников о предстоящих стратегических деловых решениях. Тем самым он позволяет добросовестным собственникам предвидеть хищнические настроения со стороны, прежде всего, крупных акционеров и разрешать корпоративные конфликты. Разрешение агентской проблемы достигается с помощью оптимизации структуры капитала компании. Разрешение агентской проблемы (хотя бы ее смягчение) позволит совету директоров принимать более эффективные решения, в том числе связанные с привлечением инвестиций в компанию. В конце концов, инвесторы выстраивают свою политику с компанией на доверительной основе, отдавая приоритет той, которая управляется сильным директоратом.

В статье представлена расширенная классификация патологий менеджмента, приведена система шкал для оценки уровня патологичности менеджмента, ставится вопрос об интерпретации результатов оценки уровня патологичности менеджмента. Предлагается построить профиль патологичности менеджмента, позволяющий наглядно определить, какие патологии насколько ярко выражены. Приведены результаты исследования более 300 отечественных и зарубежных компаний: выявлены наиболее распространенные на практике патологии менеджмента, а также самые «патологичные» и «непатологичные» организации. Открытым остается вопрос об эталонных значениях патологичности менеджмента, а также определение интегрированного показателя и подходов к интерпретации их количественной оценки.

Статья посвящена проблемам повышения эффективности системы управления рисками (СУР) в рамках реализации мегапроектов в промышленности. Рассматриваются вопросы применения современного инструментария риск-менеджмента в условиях новой бизнес-среды, обосновывается актуальность
аудита СУР, раскрываются этапы и процедуры проведения аудита.

Деятельность отечественных предприятий, работающих в области высоких технологий, требует непрерывного совершенствования. Появляются новые методы и инструменты выработки, принятия и реализации решений в области управления интеллектуальной собственностью, способные обогатить существующие представления о менеджменте в знаниевой экономике. В статье анализируется метод технологического контроля бизнеса, основанный на централизации распоряжения правами на объекты интеллектуальной собственности в высокотехнологичных холдингах. Приведена схема управления объектами интеллектуальной собственности, описаны потенциальные выгоды от правообладания ими в трех возможных вариантах: принадлежат только холдингу, принадлежат холдингу совместно с дочерними и зависимыми обществами, принадлежат холдингу и Российской Федерации. Дана матрица финансовых результатов от применения метода технологического контроля бизнеса в разрезе холдинга, его дочерних и зависимых обществ.