Перейти к:
Облачные сервисы: стимулы пользователей к адаптации
https://doi.org/10.17747/2078-8886-2018-1-50-57
Аннотация
Информационные технологии все больше влияют на место и конкурентоспособность компаний на международной арене. Практически во всех отраслях экономики как в государственной, так и в частной сфере внедряются передовые информационные технологии, в том числе облачные технологии. Суть облачных технологий заключается в предоставлении конечным пользователям удаленного динамического доступа к услугам, вычислительным ресурсам и приложениям (включая операционные системы и инфраструктуру) через интернет. Целями данной работы являются: анализ скорости распространения облачных технологий в РФ и мире; определение драйверов развития и барьеров распространения на российском рынке; выявление перспектив развития облачных технологий и предложение мер по стимулированию распространения облачных технологий.
Для анализа факторов, влияющих на распространение облачных сервисов в России, был проведен опрос представителей компаний – участников рынка облачных услуг. С помощью факторного анализа ответов респондентов в программе SPSS определены факторы, влияющие на направление развития рынка облачных технологий. Исходя из результатов опроса были сделаны прогнозные значения развития рынка облачных сервисов.
В результате исследования выявлены инфраструктурные, экономические, маркетинговые факторы, способствующие продвижению облачных сервисов на российском рынке. Факторы, препятствующие росту рынка облачных технологий, – правовые, социально-экономические, технологические и маркетинговые. Были разработаны инструменты для стимулирования распространения облачных сервисов.
На основе полученных результатов можно сделать вывод, что для сохранения устойчивого развития целесообразна специализация компаний по выпуску продукции одного вида или в конкретной отрасли. Также рекомендуется разрабатывать продукты для государственного сектора, эту сферу провайдеры облачных услуг только начали осваивать. Если другие информационные технологии обычно предлагаются клиентам через IT-директоров, то облачные продукты стоит продвигать, обращаясь напрямую к директорам компаний или другим представителям, распределяющим бюджет.
Ключевые слова
Для цитирования:
Курятников А.Б., Орлова Л.С. Облачные сервисы: стимулы пользователей к адаптации. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2018;(1):50-57. https://doi.org/10.17747/2078-8886-2018-1-50-57
For citation:
Kuryatnikov A.B., Orlova L.S. Cloud services: incentives of users to adaptation. Strategic decisions and risk management. 2018;(1):50-57. https://doi.org/10.17747/2078-8886-2018-1-50-57
ВВЕДЕНИЕ
Информационные технологии все больше влияют на место и конкурентоспособность компаний на международной арене [Трачук А.В., Линдер Н.В., Антонов Д. А., 2014]. Практически во всех отраслях экономики как в государственной, так и в частной сфере внедряются передовые информационные технологии, в том числе облачные технологии. Их распространение стало возможно благодаря революционному развитию средств коммуникации. Основные драйверы их развития - увеличение пропускной способности существующих каналов связи, изобретение беспроводных технологий передачи данных, увеличение производительности, уменьшение размеров и энергопотребления вычислительной техники [Трачук А.В., Линдер Н.В., 2017 г]. Эго позволило предложить многочисленные вычислительные сервисы в виде сети.
Облачные технологии обеспечивают удаленный динамический доступ к вычислительным ресурсам и приложениям (включая операционные системы и инфраструктуру) через интернет. Сегодня существует множество сервисов на основе облачных вычислений по разным технологиям, и нет сомнения, что они будут развиваться и дальше, с чем связана актуальность данной темы исследования.
В данной статье проведен анализ факторов, оказывающих влияние на распространение облачных технологий, выработаны рекомендации по стимулированию распространения облачных сервисов на российском рынке. В теоретической части рассматриваются понятие и основные виды облачных технологий, виды облачных сервисов. Эмпирическая часть посвящена особенностям рынка облачных технологий в России и анализу скорости их распространения. Описаны варианты практического использования полученных результатов исследования.
РАЗВИТИЕ СФЕРЫ ИТ И ОБЛАЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Метафорическое понятие «облако» подразумевает большой пул используемых ресурсов, в том числе компьютерную аппаратуру и программное обеспечение, к которым обеспечен легкий доступ через интернет. Понятие «облачные сервисы» появилось в 2006 году [Cloud Computing, 2010] и до сих пор не получило общепринятого определения [Koнюховский П. В., Кузнецова А. С., 2015; Трачук А. В., Линдер Н.В., 2015а]. В литературе чаще всего используется определение, данное Национальным институтом стандартов и технологий США: «Облачные вычисления - это модель предоставления повсеместного и удобного сетевого доступа к общему пулу конфигурируемых вычислительных ресурсов (например, сетей, серверов, систем хранения, приложений и сервисов), которые могут быть быстро предоставлены и освобождены с минимальными усилиями по управлению и необходимостью взаимодействия с провайдером услуг» [Badger L., BersteinD., BohnR. etal., 2011].
При расширении диапазона исследований в сфере облачных сервисов появились другие определения:
- Частное облако- облачная инфраструктура, которую использует одна организация, где может быть несколько пользователей (бизнес-единиц). Сама инфраструктура может принадлежать третьей стороне, находиться на территории клиента и за ее пределами. Частное облако преподносится как новый этап в эволюции центра обработки данных. Оно обеспечивает все преимущества виртуальных центров обработки данных, дополнительно предоставляет высокоинтегрированное и автоматизированное управление, масштабируемые и гибкие платформы, возможность учета потребления и самообслуживания. Частное облако способствует эффективному использованию ресурсов внутри организации, динамически перераспределяя нагрузку между физическими системами центра обработки данных [Яблонский С. А., 2011 ].
- Публичное облако- облачная инфраструктура, подготовленная для открытого использования неограниченным кругом пользователей. Право собственности, управления и обслуживания принадлежит деловым, научным и правительственным организациям. Физически сервер находится на территории поставщика облачных технологий. Публичное облако значительно больше, чем частные облака, так как обслуживает нужды большого количества организаций. За счет этого компании - провайдеры облачных услуг снижают стоимость вычислительных ресурсов. Приобретение оборудования и электроэнергии, обслуживание инфраструктуры обходится им дешевле за счет скидок при оптовой покупке. Для конечного потребителя совокупная стоимость услуги, получаемой из публичного облака, может быть ниже, чем у аналогичной из частного облака. При использовании публичных облаков заказчикам не надо самостоятельно администрировать, модернизировать или ремонтировать ИТ-ресурсы, данные функции выполняет сервис-провайдер публичного облака [Богомолов И. В., Алексиянц А.В., Борисенко О. Д. и др., 2016].
- Гибридное облако- синтез частного и публичного облака. Часто используется, если у компании большое количество данных и часть из них она хранит на собственном сервере, а часть - в «облаке».
Прежде компаниям приходилось закупать лицензионное программное обеспечение и инфраструктуру. Инновативность облачных технологий обеспечивается способом предоставления ИТ-ресурсов в виде сервиса. Облачные технологии повышают оперативность бизнеса за счет предоставления инфраструктур, платформ и приложений в качестве услуг Пользователю обеспечена оптимальная для него конфигурация сервисов и создание инфраструктуры, которая поможет ему эффективно решать свои экономические задачи. Пользователь платит только за тот объем сервиса, который он использовал, что сильно увеличивает эффективность использования программного обеспечения с точки зрения затрат.
Облачные технологии имеют следующие характеристики:
- Самообслуживание:потребитель может самостоятельно настраивать необходимый ему набор облачных ресурсов в автоматическом режиме, не взаимодействуя с персоналом провайдера;
- Свободный сетевой доступ:при наличии интернета доступ предоставляется в любой момент времени с любых платформ (компьютеров, ноутбуков, планшетов, смартфонов, мобильных телефонов и др.);
- Пул ресурсов:центры обработки данных, виртуальные машины, вычислительные мощности, пропускная способность сети и т.д., которые организованы в единый пул для удовлетворения потребностей различных клиентов;
- Эластичность выбора:потребитель может увеличить или уменьшить объем необходимых ему ресурсов в любой момент;
- Измеримый сервис:клиент может полностью контролировать процесс использования сервиса, в любой момент запросить отчетность, которая формируется автоматически и обеспечивает прозрачность предоставления услуги; мониторинг позволяет следить за объемом хранения, вычислительной мощности полосы пропускания, активными учетными записями пользователей [Трачук А.В., Линдер Н. В., 2017а; Болодурина И. П., Парфенов Д. И., 2015].
Условия предоставления облачных сервисов:
- поставщики заключают договоры с потребителями на доступ к тем или иным ресурсам;
- потребители платят только за реальное потребление;
- поставщики облачных сервисов обеспечивают доступ к ним, оставляя за собой вопросы создания и поддержания инфраструктуры [Кривошапка И., 2016].
В зависимости от потребностей пользователей существует несколько моделей их обслуживания:
- Инфраструктура как услуга (Infrastructure-as-a-service, IaaS). Потребителю предоставляются вычислительные мощности поставщика («пустой» виртуальный сервер с уникальным IP-адресом, сетевая инфраструктура, часть системы хранения данных). Пользователь может контролировать предоставляемые ему операционные системы, средства хранения, приложения, но не саму облачную инфраструктуру. Потребитель использует облачную технологию посредством программного интерфейса;
- Платформа как услуга (Platfonn-as-a-service, PaaS). Поставщик предоставляет пользователю доступ к использованию программной платформы. Клиент приобретает инструменты, чтобы открывать различные бизнес-приложения на основе облачной технологии, которые разработаны с использованием поддерживаемых провайдером инструментов и языков программирования;
- Программное обеспечение как услуга (Software-as-a- seiMice, SaaS). Объект купли-продажи - готовое приложение провайдера, доступное для использования на различных устройствах пользователя. Различают «тонкие клиенты» (например, браузер, электронная почта с веб-интерфейсом) и «толстые клиенты», (специальные платформенно-зависимые приложения, которые устанавливаются у потребителей, например DropBox для разных операционных систем). Потребитель временно использует программное обеспечение для решения определенных задач, но не приобретает его [Онокой JI. С., 2016; Трачук А. В., Линдер Н.В., Курятников А. Б., 2015].
Однако с развитием и популяризацией облачных технологий на рынке появились новые модели:
- Аппаратное обеспечение как услуга (Hardwareas а SeiMice, HaaS). Клиенту предоставляется оборудование в пользование, на нем он может создать собственную инфраструктуру;
- Рабочее меапо как услуга (Workplace as a SeiMice, WaaS). Организация может создать рабочие места сотрудников, настроив и установив для этого необходимый софт;
- Данные как услуга (Data as a SeiMice, DaaS). Один из самых популярных и распространенных сервисов, является разновидностью SaaS. Суть услуги заключается в предоставлении клиенту дискового пространства для хранения данных;
- Безопасность как сервис (Security a sa SeiMice, SaaS). Потребитель может устанавливать системы, которые обеспечивают безопасность использования веб-технологий и защиту локальной сети;
- Все как услуга (Eveiything as a SeiMice, EaaS). Совокупность всех вышеперечисленных услуг позволяет решать практически все IT-проблемы и задачи организации. Клиенту предоставляется и оборудование, и софт, и возможность управления процессами, и многое другое [Поляков С. В., Выродов А. В., Пузырьков Д.В. и др., 2015].
Все облачные сервисы по типам рабочей нагрузки можно разделить на несколько групп:
- аналитика;
- интеллектуальный анализ данных;
- бизнес-сервисы;
- управление взаимоотношениями с клиентами (CRM);
- электронная почта;
- система управления ресурсами (BRP);
- совместная работа;
- аудио-, видео-, веб-конференции;
- разработка и тестирование;
- среда разработки;
- среда тестирования;
- инфраструктура;
- серверы;
- системы хранения;
- инфраструктура для обучения;
- архивация данных.
В 2016 году суммарные затраты потребителей и компаний на публичные облака составили 209,2 млрд долл. против 175 млрд долл. в 2015 году (прирост - 16,5%) [Gartner, 2016]. Для сравнения: в 2016 году мировой рынок ИТ в целом вырос всего на 0,6%.
На мировом рынке продажи решений IaaS поднялись на 56%, до 25,3 млрд долл., чему способствовал растущий спрос на услуги перевода ИТ-инфраструктуры в облако и высокопроизводительные нагрузки, вроде искусственного интеллекта, интернета вещей и аналитики. Немаленькие темпы роста (23%) в 2016 году также показал сегмент SaaS, объем которого составил 38,6 млрд долл. Предполагается, что в ближайшие годы на этот вид облачных сервисов придется более чем две трети всего рынка в денежном выражении. Доминирование сегмента SaaS эксперты объясняют тем, что основной спрос на рынке публичных облаков сосредоточен вокруг приложений. В сегментах PaaS и облачного хранения данных наблюдается самый быстрый рост благодаря увеличению популярности средств аналитики больших данных (Big Data) и интернет-сервисов для разработчиков. В 2016 году реализация решений PaaS принесла 7,2 млрд долл. против 3,8 млрд долл. годом ранее.

По разным оценкам российский рынок облачных сервисов растет на 20-35% в год в рублевом исчислении. Аналитики Forrester Russia сделали вывод, что отечественный рынок облаков, так же как и мировой, будет расти быстрее, чем ИТ -рынок в целом, и к 2020 году его объем составит 48 млрд руб. [Колесов А., 2017].
Структура облачных продаж в России отличается от общемировой картины: самая большая доля рынка (58,9%) принадлежит модели SaaS, на IaaS и PaaS приходится 37,2 и 3,9% соответственно. Причина заключается в неразвитости малого бизнеса, который является основным потребителем SaaS. Согласно статистическим отчетам [Simmon E., 2018], покрытие российских компаний «облачными» технологиями не превышает 20%, что обуславливает актуальность данного исследования.
Таблица 1
Анализ исследований факторов принятия и распространения электронных технологий в коммерческом секторе
Вклад |
Метод исследования |
Темы исследования |
Фокус исследования |
---|---|---|---|
Min H. Galle W.P. 2003 |
Вопросник, опрос |
Размер компании, отрасль и ограниченный набор преимуществ и недостатков |
Интернет, обмен электронными данными |
Davila A., Gupta M., PalmerR., 2003 |
Опрос |
Барьеры и преимущества введения |
Введение электронных закупок 168 американскими компаниями |
Henriksen Н. Z., Mahnke V., Hansen J.M., 2004 |
Вопросник, опрос |
Размер компании и ограниченный набор преимуществ |
Электронный аукцион |
Muffato М., Payaro А., 2004 |
Кейс-стад и |
Преимущества электронных закупок |
Электронные бизнес-модели |
Kothari Т., Hu С., Roehl W. S., 2005 |
Опрос |
Применимость электронных закупок в гостиничной отрасли |
Внедрение электронных закупок в гостиничной отрасли |
Eadie R., Perena S., Heaney G. et а1.5 2007 |
Вопросник, опрос |
Возможные преимущества и организационные характер истики |
Электронные рынки |
Teo RH., Wei К.К., Benbasat I., 2009 |
Вопросник, опрос |
Набор возможных преимуществ и организационных характеристик |
Электронные закупки, осуществляющиеся через интернет |
Gunasekaran5 A., McGaughey R. E., Ngai Е. W. Т. et а1.5 2009 |
Опрос |
Выявленные барьеры, критичные факторы успеха и выявленные преимущества электронных закупок гонконгских компаний |
Внедрение электронных закупок |
Трачук А. В., Линдер Н. В., 20176 |
Регрессия |
Факторы, оказывающие влияние на распространение инструментов электронного бизнеса, скорость рас про странения |
Распространение инструментов электронного бизнеса в отраслях российской промышленности |
Погосян А. М., 2016 |
Имитацио нно е моделир ование |
Факторы, оказывающие влияние на распространение электронных платежей |
Распространение электронных платежных сервисов |
Трачук А. В., Линдер RB., 2017 |
Обзор литературных источников |
Факторы принятия новых мобильных сервисов компаниями в сети распространения и потребителями |
Распространение мобильных сервисов на рынках потребителей и компаний в сети распространения |
Трачук А. В. Корнилов Г. В., 2013 |
Опрос |
Факторы распространения электронных платежей |
Особенности российской специфики р аспро стр анения |
Трачук А. В. Голембиовский Д.Ю., 2012 |
Модель Басса |
Факторы, способствующие распространению безналичных платежей |
Особенности российского рынка безналичных платежей |
Алекса С.В., Володин Ю.В., 2017 |
Литературный анализ, опрос |
Факторы, способствующие продвижению мобильных приложений |
Особенности вывода и оценки продвижения мобильных приложений на российский рынок |
Хасанов A. P5 Трачук А. В., 2016 |
Литературный анализ, эмпирическое исследование |
Факторы, способствующие продвижению мобильных приложений |
Особенности распространения мобильных приложений на российском рынке |
ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ HACKOPOCTb РАСПРОСТРАНЕНИЯ ОБЛАЧНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
Существует лишь ограниченное число исследований факторов, влияющих на скорость распространения и принятия электронных технологий, особенно облачных сервисов, которые пока исследованы недостаточно (табл. 1). На наш взгляд, необходимы дальнейшие эмпирические исследования факторов, влияющих на внедрение электронных технологий в контексте облачных сервисов.
МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ
Для анализа факторов, влияющих на распространение облачных сервисов в России, опросили 75 представителей компаний - участников рынка облачных услуг Среди них представители компаний - системных интеграторов (29%), разработчиков облачных услуг (48%), компаний-клиентов (23%) (табл. 2).
В интервью были затронуты:
- тенденции и тренды развития рынка облачных технологий в России;
- предпочтения российских клиентов относительно модели предоставления облачных услуг;
- перспективы развития различных видов облачных услуг;
- преимущества облачных технологий и драйверы развития данного рынка;
- недостатки облачных технологий и барьеры на пути их распространения;
- специфика российского рынка облачных услуг;
- особенности развития данного рынка в различных областях;
- перспективы развития рынка облачных услуг и прогноз на ближайшие несколько лет.
Математический прогноз развития данного рынка представляется очень сложной задачей. Крупнейшие консультационные агентства строят свои прогнозы на предпосылках.
И в их методологиях есть серьезные различия, поскольку не разработан состав понятия «облачные технологии».
Были выявлены основные факторы, которые будут способствовать развитию рынка облачных технологий, и барьеры, которые могут препятствовать дальнейшему распространению в ближайшие несколько лет. Для проведения факторного анализа всем респондентам была отправлена анкета, в которой необходимо было оценить важность фактора от «О» = «не влияет» до «7» = «основной драйвер/барьер». Ответы респондентов подвергнуты факторному анализу в программе SPSS.
Факторный анализ позволяет разделить массив переменных на малое число групп, которые называются факторами. Группировка данных производится по принципу:
- переменные, между которыми существует высокая степень корреляции (тесная взаимосвязь), объединяются в один фактор;
- переменные с низкой степенью корреляции (слабая взаимосвязь) отнесены к разным обобщающим факторам [Oliveira Т., Thomas М., Espadanal М., 2014].
Значение коэффициента корреляции, близкое к нулю, указывает на низкую степень взаимосвязи. Отрицательное значение указывает на существование обратной взаимосвязи. Значение, близкое к -1, указывает на наличие сильной обратной взаимосвязи.
РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ
Факторный анализ позволил классифицировать факторы роста рынка облачных услуг в ближайшие 3 года, а также барьеры, которые приведут к нулевому темпу роста в последующие годы.
Таблица 2 Распределение респондентов
Характеристика |
Кол-во респондентов |
Доля в выборке, % |
Распределение по направлению работы компании |
||
---|---|---|---|---|---|
Системный интегратор |
Разработчик |
Клиент |
|||
Пол |
|||||
Мужской |
45 |
60 |
13 |
22 |
10 |
Женский |
30 |
40 |
9 |
14 |
7 |
Стаж работы в компании |
|||||
1-3 года |
19 |
25.33 |
6 |
8 |
5 |
4-7 лет |
33 |
44.00 |
10 |
18 |
5 |
7-10 лет |
13 |
17.33 |
4 |
6 |
3 |
Более 10 лет |
10 |
13.33 |
2 |
4 |
4 |
Уровень занимаемой должности |
|||||
Специалист и старший специалист подразделения |
27 |
36 |
7 |
15 |
5 |
Менеджер подразделения |
15 |
20 |
6 |
7 |
2 |
Руководитель подразделения |
22 |
29.33 |
4 |
8 |
10 |
Руководитель отдела |
11 |
14.67 |
5 |
6 |
0 |
Таблица 4
Начальные собственные значения факторов, способствующих распространению облачных сервисов
Компонент |
Всего |
Дисперсия, % |
Суммарный процент |
---|---|---|---|
1 |
4.724 |
42.948 |
42.948 |
2 |
1.709 |
15.539 |
58.487 |
3 |
1.324 |
12.033 |
70.520 |
4 |
0.861 |
7.831 |
78.350 |
5 |
0.756 |
6.872 |
85.222 |
6 |
0.569 |
5.174 |
90.396 |
7 |
0.380 |
3.454 |
93.850 |
8 |
0.342 |
3.113 |
96.963 |
9 |
0.156 |
1.415 |
98.377 |
10 |
0.130 |
1.178 |
99.556 |
11 |
0.049 |
0.444 |
100.000 |
Далее с использованием теста Кайзера - Майера - Олки- на проведена оценка полноты описания факторов в модели. Результаты факторного анализа могут считаться действительными, если значение теста более 0,5. В наших анализах данное требование соблюдено, что свидетельствует о приемлемости построенной факторной модели (табл. 3).
Таблица 3
KMO и критерий Бартлетта
Показатель |
Анализ 1 |
Анализ 2 |
---|---|---|
Тест Кайзера - Майера - Олкина |
0.614 |
0.647 |
Критерий сферичности Бартлетта: примерная хи-квадрат Тест Бартлетта |
527.154 0.000 |
450.458 0.000 |
Тест Бартлетта проверяет гипотезу, согласно которой между переменными, участвующими в факторном анализе, не существует корреляционной зависимости. Значимость теста Бартлетта (0,000) свидетельствует о том, что исходная гипотеза может быть отклонена с вероятностью ошибки 0,000, т.е. она неверна, корреляционные связи между переменными исходного массива существуют, и возможна их группировка на основании тесноты корреляции. Исходя из результатов тестов, можно сделать вывод о пригодности исходных данных нашего примера для проведения факторного анализа.
Далее проанализируем корреляционные матрицы двух моделей с целью проследить взаимосвязи между коэффициентами. Число компонентов определено с помощью расчета характеристических чисел. Во втором столбце табл. 4 указываются значения характеристических чисел. В данном случае задано условие: значение характеристических чисел должно быть больше единицы. Максимальное значение компонентов факторной модели, в которой данный показатель превышает единицу, составляет 3, то есть оптимальное число групп (факторов) в факторной модели составляет 3. В четвертом столбце табл. 4 показан процент информации, сохраненной в процессе группировки исходного массива переменных с помощью факторной модели. Примерно 70,5% является хорошим показателем.
Таблица 5
Повернутая матрица компонентов - факторов, способствующих распространению облачных сервисов
Показатель |
Компонент |
||
---|---|---|---|
1 |
2 |
3 |
|
Осведомленность |
0.255 |
- 0.040 |
0.886 |
Конкуренция |
- 0.192 |
0.862 |
- 0.174 |
Совершенствование |
0.709 |
- 0.084 |
0.528 |
Сокращение бюджета |
- 0.261 |
0.426 |
- 0.489 |
Закон о хранении |
0.723 |
- 0.046 |
0.327 |
Преодоление проблемы доверия |
0.045 |
- 0.242 |
0.807 |
Усложнение |
0.733 |
- 0.478 |
- 0.092 |
Развитие новых технологий |
0.790 |
0.027 |
0.211 |
Рост курса валют |
- 0.031 |
0.900 |
- 0.030 |
Импортозамещение |
0.674 |
- 0.338 |
0.002 |
В табл. 5 представлены коэффициенты корреляции, характеризующие связи между переменными исходного массива данных и компонентами построенной факторной модели (факторами). Согласно общему правилу факторного анализа, в одну группу (под одним фактором) собираются переменные исходного массива, имеющие наиболее тесную связь (самое большое значение коэффициента корреляции) с данным компонентом факторной модели. На основе этих данных сгруппированы переменные исходного массива, представленные в табл. 6. Аналогично проведен факторный анализ барьеров, которые приводят к нулевому темпу роста.
Далее, как и в предыдущем анализе, необходимо определить количество групп, на которые можно разделить данные факторы. В модели, описывающей барьеры распространения облачных сервисов, оптимальное число групп (факторов) также составляет 3, в процессе группировки исходного массива переменных с помощью факторной модели сохранено примерно 73,3% информации, что является хорошим показателем (табл. 7, 8). Группировка переменных исходного массива представлена в табл. 9.
ВЫВОДЫ И ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
Таким образом, можно выделить инфраструктурные, экономические, маркетинговые факторы, способствующие продвижению облачных сервисов на российском рынке (табл. 10).
Росту облачных услуг препятствуют:
- Правовые факторы:
о законодательство: некоторые требования закона [Федеральный закон 2006] осложняют развитие облачных технологий в России в целом и проникновение европейских компаний на наш рынок в частности;
о отсутствие современных правовых документов, регулирующих зависимые отношения между провайдером и клиентом;
о отсутствие правоприменительной практики уже существующей нормативной базы;
- Социоэкономические факторы:
о Нежелание ИТ-директоров терять бразды правления. Обычно ИТ-директора дают толчок к развитию технологии, уговаривают финансовых директоров попробовать что-то новое из предлагаемого на высокотехнологичных рынках. На рынке облачных услуг ситуация прямо противоположная. Приобретение облачных сервисов позволяет компании сократить штат и бюджет ИТ-отдела, уменьшить зависимость компании от ИТ-отдела. ИТ-директора больше не распоряжаются закупкой нового оборудования, а значит, теряют часть власти и возможность получить «откат» от поставщиков при закупке оборудования. Таким образом, использование облачных технологий приводит еще и к финансовым убыткам директоров ИТ-отделов; о Медленная адаптация ценовой политики крупных производителей ПО под облачную модель, что в будущем может сделать закупку облачных услуг нецелесообразной; о Недостаток квалифицированных специалистов.
- Технологические факторы:
о Наличие собственной ΙΤ-инфраструкгуры. Приобретение собственного дата-центра обходится дорого, компании будут ждать, пока он окупится;
о Совместимость с текущей ИТ-инфраструктурой;
- Безопасность данных. Компании опасаются перенести критичные для бизнеса приложения и персональную информацию клиентов в облака в связи с участившими хакерскими атаками;
Стимулировать распространение облачных сервисов могли бы следующие меры:
- специализация на одном виде продукции или отрасли: в конкретной нише компании легче завоевать доверие, которое является одним из основных драйверов развития на рынке облачных услуг;
- разработка продуктов для государственного сектора: конкуренция между провайдерами облачных услуг пока невелика;
- распространение облачных продуктов через директоров компаний или других ее представителей, распределяющих бюджет, посредством информирования об экономии средств и безопасности данных как преимуществах облачных технологий;
- развитие приложений SaaS: пока не все компании малого и среднего бизнеса пользуются преимуществами данной технологии.
Таблица 6
Группировка переменных исходного массива согласно выявленным коэффициентам корреляции
Переменные |
Коэффициент |
---|---|
Инфраструктурные компоненты |
|
Совершенствование федерального |
0.709 0.723 0.733 0.790 |
закона [Федеральный закон 2014] |
|
Усложнение |
|
Развитие новых технологий |
|
Импортозамещение |
|
Экономические компоненты |
|
Конкуренция; |
0.862 |
Сокращение ИТ-бюджета |
0.426 |
Рост курса валют |
0.900 |
Маркетинговые компоненты |
|
Осведомленность |
0.886 |
Социальный сигнал |
0.341 |
Преодоление проблемы доверия |
0.807 |
Таблица 7
Анализ барьеров распространения облачных технологий
Компонент |
Всего |
Дисперсия, % |
Суммарный процент |
---|---|---|---|
1 |
4.388 |
43.878 |
43.878 |
2 |
1.709 |
17.090 |
60.968 |
3 |
1.231 |
12.315 |
73.282 |
4 |
0.756 |
7.564 |
80.846 |
5 |
0.606 |
6.061 |
86.907 |
6 |
0.553 |
5.533 |
92.440 |
7 |
0.349 |
3.493 |
95.933 |
8 |
0.190 |
1.902 |
97.835 |
9 |
0.148 |
1.479 |
99.314 |
10 |
0.069 |
0.686 |
100.000 |
Таблица 8
Повернутая матрица компонентов
Показатель |
Компонент |
||
---|---|---|---|
1 |
2 |
3 |
|
Текущее законодательство |
|
|
|
Недостаток специалистов |
-0.135 |
0.787 |
0.445 |
Небезопасность данных |
0.859 |
- 0.107 |
- 0.204 |
Собственная инфраструктура |
- 0.051 |
0.265 |
0.900 |
Отсутствие практики |
- 0.323 |
0.157 |
0.725 |
Сопротивление 1Т-директоров |
- 0.067 |
0.662 |
0.357 |
Адаптация цен |
0.452 |
- 0.310 |
- 0.435 |
Несовместимость |
0.911 |
- 0.034 |
0.013 |
Неосведомленность |
- 0.254 |
0.094 |
0.785 |
Отсутствие стандартов |
- 0.517 |
0.733 |
- 0.160 |
Соглашение об уровне обслуживания (SLA) |
- 0.024 |
0.863 |
0.111 |
Таблица 9
Группировка переменных исходного массива согласно выявленным коэффициентам корреляции
Переменная |
Коэффициент корреляции |
---|---|
Социоэкономические компоненты |
|
Недостаток специалистов Сопротивление 1Т-директоров Адаптация цен |
0.859 0.452 0.911 |
Правовые компоненты |
|
Текущее законодательство Отсутствие практики Неосведомленность Отсутствие стандартов SLA |
0.787 0.662 0.733 0.863 |
Технологические компоненты |
|
Небезопасность данных Собственная инфраструктура Несовместимость |
0.900 0.725 0.785 |
Таблица 10
Факторы, способствующие распространению облачных сервисов
Инфраструктурные факторы |
Экономические |
Маркетинговые |
|
Технологические |
Правовые |
факторы |
факторы |
• Тенденция увеличения и усложнения объемов информации; • развитие интеллектуальных решений нового поколения: систем машинного обучения, предсказательной аналитика, Big Data; • совершенствование облачных решений для бизнеса |
• Федеральный закон от 21 июля 2014 г. № 242-ФЗ; • требование импортозамещения западных продуктов
|
• Растущая конкуренция современного бизнеса; • сокращение ИТ-бюджета в связи с кризисом; • рост доллара и евро, из-за чего компании переходят с иностранного хостинга на российский |
• Лучшая осведомленность руководителей компаний о преимуществах облачных сервисов; • внедрение облачных услуг как признак современной, мобильной компании с гибкой структурой бизнеса |
Данные рекомендации могут быть применены компаниями, работающими на российском рынке облачных технологий, для сохранения устойчивого развития в период предстоящей стагнации, получения устойчивых конкурентных преимуществ и увеличения собственной доли на рынке.
Список литературы
1. Алекса С. В., Володин Ю. В. (2017) Подходы к формированию методологии оценки эффективности разработки и внедрения мобильных приложений // Стратегии бизнеса. № 4. С. 15–22.
2. Богомолов И. В., Алексиянц А. В., Борисенко О. Д. и др. (2016) Проблемы масштабируемости облачных сред и поиск причин деградации центрального сервиса идентификации Openstack Keystone // Известия ЮФУ. Технические науки. № 4. С. 130–140.
3. Болодурина И. П., Парфенов Д. И. (2015) Эффективное использование ресурсов распределенной платформы облачных вычислений для обеспечения качества мультимедийных сервисов // Труды ИСП РАН. Т. 27, вып. 3. С. 315–328.
4. ГОСТ Р 55389–2012 Система национальных стандартов в области качества услуг связи. Соглашение об уровне обслуживания (SLA) // Электронный фонд правовой и нормативно-технической документации. URL: http://docs.cntd.ru / document / 1200103390.
5. Колесов А. (2017) Forrester: российский рынок ИТ-облаков растет и будет расти // PCWeek. № 5 (926).
6. марта. С. 6–8.
7. Конюховский П. В., Кузнецова А. С. (2015) Экономико-математические модели конкурентного взаимодействия облачных сервисов // Российский журнал менеджмента. Т. 13. № 3. С. 39–58.
8. Кривошапка И. (2016) Облачный бизнес: сегодняшнее завтра экономики// Эффективное Антикризисное Управление. № 6 (96). С. 36–39.
9. Онокой Л. С. (2016) Повышение эффективности российского малого бизнеса посредством использования облачных сервисов // Дискуссия. 2016. № 4. С. 29–32.
10. Погосян А. М. (2016). Факторы, влияющие на распространение и принятие инноваций в сфере платежных технологий // Эффективное Антикризисное Управление. № 3 (96). С. 86–93.
11. Поляков С. В., Выродов А. В., Пузырьков Д. В. и др. (2015) Облачный сервис для решения многомасштабных задач нанотехнологии на суперкомпьютерных системах // Труды ИСП РАН. Т. 27, вып. 6. С. 409–420.
12. Степуро Я. Р. (2017) Технологические коридоры как инструмент ускорения диффузии инноваций на примере технологии платежных карт // Стратегии бизнеса. № 7. С. 10–14.
13. Трачук А. В., Голембиовский Д. Ю. (2012) Перспективы распространения безналичных розничных платежей // Деньги и кредит. № 7. С. 24–32.
14. Трачук А. В., Корнилов Г. В. (2013) Анализ факторов, влияющих на распространение безналичных платежей на розничном рынке // Вестник Финансового университета. № 4 (76). С. 6–19.
15. Трачук А. В., Линдер Н. В. (2017а) Прогнозирование динамики развития электронного бизнеса в России // Управленческие науки в современном мире. № 1. С. 4–22.
16. Трачук А. В., Линдер Н. В. (2015) Информационно-коммуникационные технологии и электронный бизнес как необходимые компоненты устойчивого развития // Управление устойчивым развитием. СПб.: Реальная экономика. С. 176–202.
17. Трачук А. В., Линдер Н. В. (2017б) Распространение инструментов электронного бизнеса в России: результаты эмпирического исследования // Российский журнал менеджмента. Т. 15. № 1. С. 27–50.
18. Трачук А. В., Линдер Н. В. (2017в) Перспективы применения мобильных платежных сервисов в России: теоретический подход к пониманию факторов распространения // Вестник факультета управления СПбГЭУ. № 1–1. С. 322–328.
19. Трачук А. В., Линдер Н. В. (2017) Прогнозирование динамики развития электронного бизнеса в России // Аудит и финансовый анализ. № 3–4. С. 604–612.
20. Трачук А. В., Линдер Н. В., Антонов Д. А. (2014) Влияние информационно-коммуникационных технологий на бизнес-модели современных компаний // Эффективное Антикризисное Управление. № 5. С. 60–69.
21. Трачук А. В., Линдер Н. В., Курятников А. Б. (2015) Электронный бизнес и устойчивое развитие: российский опыт и перспективы // Управление устойчивым развитием. СПб.: Реальная экономика. С. 225–237.
22. Федеральный закон от 21.07.2014 № 242‑ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части уточнения порядка обработки персональных данных в информационно-телекоммуникационных сетях» // КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru / document / cons_doc_LAW_165838 / .
23. Федеральный закон от 27.07.2006 № 152‑ФЗ «О персональных данных» // КонсультантПлюс. URL: http://www.consultant.ru / document / cons_doc_LAW_61801 / .
24. Хасанов А. Р., Трачук А. В. (2016). Эволюция теорий вывода на рынок новых продуктов // Стратегии бизнеса. № 1. С. 24–28.
25. Яблонский С. А. (2011) Введение в экосистему «облачных вычислений» // Программная инженерия. № 2. С. 27–38.
26. Badger L., Berstein D., Bohn R. et al. (2011) US government cloud computing technology roadmap. Vol. 1: High-priority requirements to further USG agency cloud computing adoption // National Institute of Standards and Technology. URL: http://www.nist.gov / itl / cloud / upload / SP_500_293_volumeI-2.pdf.
27. Cloud Computing: Principles, Systems and Applications (2010) / Eds. N. Antonopoulos, L. Gillam.London: Springer.
28. Davila A., Gupta M., Palmer R. (2003) Moving Procurement Systems to the Internet: The Adoption and Use of E-Procurement Technology Models// European Management Journal. Vol. 21, N 1. P. 11–23.
29. Eadie R., Perena S., Heaney G. et al. (2007). Drivers and Barriers to Public Sector E-Procurement within Northern Ireland’s Construction Industry, Journal of Information Technology in Construction. Vol. 12. P. 103–120.
30. Frumkin P., Galaskiewich J. (2004) Institutional Isomorphism and Public Sector Organisations // Journal of Public Administration Research and Theory. Vol. 14, N 3. P. 283–304.
31. Gartner Says Worldwide Public Cloud Services Market Is Forecast to Reach $ 204 Billion in 2016 (2016) // Gartner. URL: http://www.gartner.com / newsroom / id / 3188817.
32. Gunasekaran A., McGaughey R. E., Ngai E. W. T. et al. (2009) E-procurement adoption in the Southcoast SMEs// International Journal of Production Economics. Vol. 1. P. 311–328.
33. Hawking P., Stein A. (2004) E-procurement: Is the ugly duckling actually a swan down under// Asia Pacific Journal of Marketing and Logistics. Vol. 16, N 1. P. 108–112.
34. Henriksen H. Z., Mahnke V., Hansen J. M. (2004) Public eProcurement adoption: Economic and political rationality // Proceedings of the 37th Hawaii International Conference on System Sciences. 5–8 Jan. 2004. URL: http://ieeexplore.ieee.org / document / 1265316 / ?reload=true.
35. Kothari T., Hu C., Roehl W. S. (2005) E-procurement: an emerging tool for the hotel supply chain management // International Journal of Hospitality Management. Vol. 24. P. 369–389.
36. Min H., Galle W. P. (2003) E-Purchasing: Profiles of Adopters and Nonadopters // Industrial Marketing Management. Vol. 32. P. 227–233.
37. Muffato M., Payaro A. (2004) Implementation of e-procurement and e- fulfilment processes: A comparison of cases in the motorcycle industry // International Journal of Production Economics. Vol. 89. P. 339–351.
38. Oliveira T., Thomas M., Espadanal M. (2014) Assessing the determinants of cloud computing adoption: An analysis of the manufacturing and services sectors // Information & Management. N 51. P. 497–510.
39. Simmon E. (2018). Draft – Evaluation of Cloud Computing Services Based on NIST 800–145 / Natl. Inst. Stand. Technol. Spec. Publ. 500–322. URL: goo.gl / rVgATG.
40. Teo H. H., Wei K. K., Benbasat I. (2009) Predicting Intention to adopt Inter- organisational Linkages: an Institutional perspective // MIS Quarterly. Vol. 27, N 1. P. 19–49.
Об авторах
А. Б. КурятниковРоссия
К.т.н., заместитель генерального директора по науке и развитию
АО «Гознак». Область научных интересов: управление исследованиями и разработками, корпоративные инновационные системы, инновационная стратегия компаний, создание и распространение нового продукта
Л. С. Орлова
Россия
Аспирантка Департамента менеджмента ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации». Область научных интересов: стратегический менеджмент, распространение инноваций, инновационная стратегия компаний
Рецензия
Для цитирования:
Курятников А.Б., Орлова Л.С. Облачные сервисы: стимулы пользователей к адаптации. Стратегические решения и риск-менеджмент. 2018;(1):50-57. https://doi.org/10.17747/2078-8886-2018-1-50-57
For citation:
Kuryatnikov A.B., Orlova L.S. Cloud services: incentives of users to adaptation. Strategic decisions and risk management. 2018;(1):50-57. https://doi.org/10.17747/2078-8886-2018-1-50-57