О технологическом контроле бизнеса в деятельности высокотехнологичных холдингов

В настоящее время высокотехнологичные от­расли промышленности России (авиастро­ение, судостроение, двигателестроение, станко­строение и др.) составляют в основном крупные образования, имеющие холдинговую структу­ру. Исторически они зачастую формировались из частных и государственных компаний, где при­менялись самые разные методы управления. Это до сих пор создает серьезные трудности в кон­солидации и эффективной управляемости таких холдингов.

Компания - участник холдинга является зави­симой, если не менее 20 процентов ее уставного капитала принадлежит управляющей компании. Такую форму участия в холдинге следует считать временной или переходной. Чтобы не нарушать сущности холдингового объединения, со време­нем управляющая компания либо устанавливает полный контроль над зависимой компанией, либо отказывается от участия в ней.

Руководство холдинга стремится сформи­ровать единое управленческое пространство. Для этого проводится унификация документов, формализуются отношения между компаниями- участниками, вырабатываются единые принци­пы ведения бухгалтерского учета и отчетности, оплаты труда и другие стандарты, которые затем утверждаются внутренними решениями всех до­черних компаний. Это основной законный путь обеспечения целостности холдинга, поскольку он не является юридическим лицом и не подле­жит государственной регистрации. Как правило, с данной целью головная компания оставляет за собой ряд функций [Мазур Н., Дикуль Д., 2016]. За головной компанией закрепляются общие фи­нансовые услуги и контроль за исполнением плановых задании, нередко - услуги научно-ме­тодического обеспечения работы холдинга, в том числе услуги по регистрации, сопровождению и использованию результатов интеллектуальной деятельности (РИД) и объектов интеллектуаль­ной собственности (ОИС). Последние услуги сегодня недостаточно развиты. Их введение и ак­тивизация призваны обеспечить дополнительный механизм контроля за деятельностью дочерних компаний холдинга.

Технологический контроль бизнеса - метод обеспечения технических (технологических) возможностей ведения деятельности дочерних и зависимых обществ по производству наукоем­кой продукции посредством централизованно­го управления правами на РИД (включая ОИС). Применение этого метода позволяет нивели­ровать имеющиеся трудности управления [Зотова Л. Э., Краева М. Ю., 2016]. Технологиче­ский контроль бизнеса по произ­водству наукоемкой продукции применяется в практике управ­ления интеллектуальной соб­ственностью (ИС), но пока не­достаточно описан в научной литературе.

Нематериальная составля­ющая результатов научно-ис­следовательских и опытно-кон­структорских работ (НИОКР), выраженная в материализован­ной форме, являющаяся объектом или совокупностью объектов ис­ключительных прав, выступает важнейшим ресурсом и должна широко использоваться для обе­спечения инновационно-техно­логического развития дочерних и зависимых организаций (ДЗО) холдинга и управления произ­водством наукоемкой продукции [Григорьев В. В., 2013; Федотова М. А., Лосе­ва О. В., Дресвянников В. А. и др., 2014]. Други­ми словами, система управления ИС становится эффективным инструментом достижения целей холдинга. Ее надлежащее функционирование способно обеспечить:

• повышение инвестиционной привлекатель­ности бизнеса холдинга;
• реализацию его инновационной стратегии развития;
• повышение конкурентоспособности выпу­скаемой продукции за счет использования монопольных прав на РИД;
• снижение издержек на НИОКР за счет ис­ключения их дублирования в различных ДЗО [Абдикеев Н. М., Брускин С. Н., Данько Т. П. и др., 2012].

Общая схема управления ИС в холдинге приведена на рис. 1. Содержание включенных в нее функций общеизвестно и хорошо отра­жено в учебной литературе [Адизес И., 2007]. Тем не менее стоит прокомментировать их специ­фику применительно к исследуемой предметной области.

Содержание функции маркетинга в деле управления интеллектуальной собственностью специфично по сравнению с другими направ­лениями маркетинговой деятельности, а ее выполнение требует высокого профессионального мастерства. Ее результат - организационное на­мерение - является основанием для выполнения функции целеполагания.

Функция целеполагания заключается в фор­мировании технического задания на разработ­ку новой продукции/услуги, для которой уже существует платежеспособный спрос. Ее вы­полнение, как правило, сводится к пошаговому структурированию и детализации организацион­ного намерения до уровня технического задания. Функцию совместно выполняют отдел координа­ции НИОКР службы управления ИС и научное (конструкторское, проектное) подразделение, которое впоследствии станет непосредствен­ным исполнителем научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию новой продукции/услуги.

Патентные исследования можно интерпре­тировать как продолжение функции маркетинга с той лишь разницей, что предметная область поисков существенно сузилась (за счет техниче­ского задания), а детализация поисковых проце­дур значительно возросла (за счет использования конкретной патентной информации). Результатом выполнения этой функции является идеальный образ новой продукции/услуги, которую необ­ходимо спроектировать. Данный образ должен быть технологически осуществимым, пригодным для эксплуатации, адаптивным к меняющимся условиям и обучаемым, поэтому разработчики должны проектировать реальное изделие/услугу, способное функционировать в реальной среде.

Организационная функция управления ИС холдинга заключается в адаптации типовой тех­нологической сети для создания новой продук­ции/услуги к конкретным условиям разработки. Если для разработки новой продукции/услуги потребуется выполнение каких-то оригинальных (дополнительных) проектных работ, не пред­усмотренных типовой технологической сетью, то последнюю придется расширить, включив в нее дополнительные операции. В результате должна быть создана прикладная технологиче­ская сеть [Зотов В. М., 2016], описывающая по­рядок и организацию НИОКР по созданию новой продукции/услуги. В дальнейшем она выступает основой для выполнения функции планирования. В данном случае речь идет о планировании вы­полнения операций технологической сети в разре­зе ресурсов, сроков и исполнителей. Это означает, что в результате выполнения функции планиро­вания каждому оператору технологической сети будет определен объем ресурсов, необходимый и достаточный для успешного выполнения опе­рации, за каждым оператором будет закреплен конкретный исполнитель (специалист или кол­лектив), сроки появления компонентов устанав­ливаются для соответствующих элементов тех­нологической сети. Значения всех отмеченных показателей привязываются к соответствующим элементам технологической сети и образуют в со­вокупности сетевой план разработки новой про­дукции/услуги холдинга. Такая информационно насыщенная технологическая сеть является базой для формирования финансового, ресурсного и ка­лендарного планов, которые утверждают финан­совая и плановая службы холдинга.

Мотивационная функция системы управле­ния ИС заключается в разработке условий мате­риального и морального поощрения трудового коллектива и отдельных исполнителей в процес­се осуществления инновационной деятельности в зависимости от количества и качества их тру­да. В условиях усложнения производственных и управленческих технологий холдинги посто­янно ощущают острую нехватку квалифициро­ванных кадров и с целью привлечь и удержать их разрабатывают целые программы мотивации: бонусные схемы, опционы для руководителей, системы поощрений и наказаний и др. Все моти­вационные мероприятия должны быть согласова­ны с финансовой и плановой службами холдинга.

Учет - самая понятная, наиболее алгорит­мизированная и очень популярная функция управления. В контексте настоящей статьи она ассоциируется исключительно с управленче­ским учетом. Сущность последнего заключается в сборе, обработке и сохранении учетных дан­ных, отражающих текущее состояние управляе­мого инновационного проекта и его ретроспек­тиву. Учет ведется в разрезе тех же показателей, в которых планировался инновационный про­цесс. Учитывая специфику его формализован­ного представления, следует разработать формы соответствующих учетных регистров для сбора исходных данных.

Функция контроля в системе управления ИС сводится прежде всего к фиксации моментов, ког­да появляются компоненты выхода операций тех­нологической сети. По содержанию компонент, образовавшихся на срезе технологической сети в контрольной точке, можно судить о текущем состоянии инновационного процесса в холдин­ге. Разумеется, результаты первичной обработки учетных данных следует координировать с кон­трольными датами. Сопоставляя их с соответ­ствующими значениями плановых показателей в документах, можно однозначно констатировать достигнутое (текущее) состояние контролируе­мого инновационного проекта.

Реализация функции анализа предполагает широкое использование информационных и ком­муникационных технологий. С их помощью обрабатываются данные, формируется и рас­пространяется результатная информация, осу­ществляются многомерные и многофакторные аналитические вычисления, на основании кото­рых вырабатываются надежные управленческие решения. Таким образом, анализ - это не просто одна из функций управления ИС, а целая филосо­фия восприятия информации о развитии событий в сфере инновационной деятельности холдинга и правильного доведения этой динамики до лиц, принимающих решения.

Функция регулирования обозначает логиче­ское замыкание управленческого контура. Она всегда направлена на непосредственную реа­лизацию принятых управленческих решений. Сотрудник службы управления ИС может при­нимать непосредственное участие в реализации принятого управленческого решения, обеспечить его реализацию посредством над­лежащего мотивирования других участников управленческого про­цесса либо инициировать подго­товку соответствующего распоря­дительного документа (приказа, предписания, распоряжения), исполнение которого приведет систему к желаемому результату.

Кроме того, в рамках функци­онирования системы управления РИД (ОИС) осуществляются ме­роприятия по следующим основ­ным направлениям:

• выявление и обособление ох­раноспособных РИД (ОИС), их идентификация и учет;
• решение вопросов о пра­вах на результаты НИОКР при оформлении договоров с исполнителями контрактов;
• обеспечение правовой охра­ны результатов НИОКР;
• формирование информацион­ной инфраструктуры для обеспечения право­вой защиты и распоряжения правами на ре­зультаты НИОКР;
• контроль за использованием РИД (ОИС), ис­ключительные права на которые принадлежат холдингу;
• обеспечение эффективного использования результатов НИОКР для нужд холдинга;
• коммерческая передача РИД (ОИС) другим хозяйствующим субъектам;
• обеспечение предупреждения нарушений и защиты прав на РИД (ОИС) холдинга. Одним из основных мероприятий управле­ния ИС посредством механизма технологическо­го контроля бизнеса по производству наукоем­кой продукции является распоряжение правами на РИД (ОИС), закрепленными за холдингом. Если холдинг владеет РИД (ОИС) совместно с ДЗО, по обоюдному согласию он может пере­дать право использования или уступить исключи­тельное право третьим лицам на основании соот­ветствующего договора.

Если правообладателем является только хол­динг, ДЗО может использовать охраняемые РИД (ОИС) на основании лицензионного договора.

Передача права использования или уступка ис­ключительных прав третьим лицам осуществля­ется на основании соответствующего договора без согласования с ДЗО. На основании договора уступки возможен и вклад в уставный капитал организации (ДЗО или третьих лиц). На рис. 2 по­казано осуществление технологического контроля бизнеса, когда мероприятия по распоряжению правами на РИД (ОИС) реализуются в условиях совместного (холдинга и ДЗО) правообладания.

Если право на ИС принадлежит только хол­дингу, он может уступить исключительное право на ИС в пользу ДЗО и третьих лиц. Когда право­обладателями ИС являются холдинг и Российская Федерация, неисключительная лицензии на право использования ИС может быть предоставлена не только третьим лицам, но и ДЗО холдинга.

В результате анализа финансовых преиму­ществ и затрат, возникающих у холдинга, ко­торому принадлежат различные права на ОИС, сформирована матрица определения финансовых результатов при применении различных форм тех­нологического контроля бизнеса (см. таблицу).

Сегодня механизм технологического контроля бизнеса апробирован в ряде высокотехнологич­ных холдингов (Объединенная авиастроительная корпорация, «Вертолеты России», Объединенная судостроительная корпорация). Наибольший фи­нансовый результат его применения получил кон­церн «Алмаз Антей», где благодаря концентрации ИС холдинг располагает нематериальными акти­вами на миллиарды рублей.

В отечественных высокотехнологичных хол­дингах в целом управление ИС пока недооценено как стратегическая задача. В целом использова­ние механизма технологического контроля биз­неса является действенным рычагом выстраива­ния инновационной деятельности. К сожалению, на практике эффективное внедрение механизма технологического контроля требует больших усилий, прежде всего, высшего руководства хол­дингов. Полагаем, что повсеместное применение данного механизма должно стать одном из при­оритетов в работе менеджмента холдингов.