Интеграция угледобывающего и металлургического секторов: трансформация партнерских моделей в целях устойчивого развития

В статье рассматриваются характеристики традиционных партнерств и партнерств, создаваемых для достижения целей устойчивого развития.

Несмотря на то что партнерства воспринимаются как положительный вклад в решение проблем устойчивого развития, существует множество исследований, доказывающих неэффективность таких партнерств. Это ставит перед исследователями и практиками важную задачу – понять, как повысить эффективность партнерств.

Проведен эмпирический анализ партнерств компаний угледобывающего и металлургического секторов. Выделены пять типов кластеров взаимоотношений: партнерства, преследующие экономическую выгоду; партнерства, направленные на научно-техническое сотрудничество; партнерства, направленные на совместное создание ценности; партнерства, ориентированные на новые возможности; партнерства, ориентированные на взаимоотношения. Сделан вывод, что в угледобывающем и металлургическом секторах преобладают партнерства, преследующие экономическую выгоду, и партнерства, направленные на научно-техническое сотрудничество. В этой связи для эффективности партнерств, создаваемых для достижения целей устойчивого развития, необходимо разработать механизм, направленный на эффективность совместных технологий и повышение экономических показателей.

Целью статьи является разработка и анализ новых моделей взаимодействия угледобывающего и металлургического секторов, направленных на повышение экологической и экономической устойчивости.

1. Белозерцев В.Н., Белозерцева Л.Г. (2023). Анализ конкурентных сил в угольной отрасли. Экономика и управление: 45–58.

2. Большаков В.И., Тубольцев Л.Г. (2022). Состояние и перспективы энергосбережения в металлургической отрасли. Вестник металлургии: 45–52.

3. Боранбаева Б.М., Мырзагулова А.Т., Тажиев Ш.Х., Майшина Ж.Г. (2020). Перспективный способ производства железосодержащих сплавов из рудного сырья. Наука и техника Казахстана, 4: 25–26. https://doi.org/10.48081/VTUX4454.

4. Воробьев И.С., Воротников А.М. (2022). Перспективы развития и приоритизации водородной энергетики в России и в мире. Вестник энергетики: 45–58.

5. Дуников Д.О. (ред.) (2017). Водородные энергетические технологии: материалы семинара лаборатории ВЭТ ОИВТ РАН. Москва, ОИВТ РАН, 1.

6. Исламов С.Р. (2010). Энергоэффективное использование бурых углей на основе концепции «Термококс»: автореф. дис. … д.т.н. Красноярск.

7. Исламов С.Р. (2017). Бурый уголь как основа черной металлургии нового поколения. Уголь, 7: 17–21. http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2017-7-17-21.

8. Исламов С.Р. (2018). Будущее угля: в поисках новой парадигмы. Уголь, 9: 26–32. http://dx.doi.org/10.18796/0041-5790-2018-9-26–32.

9. Кнельц А. (2022). Отрасль CCUS в России: от государства ждут правила игры, сокращение рисков и финансирование. Creon Market Monitor: CCUS-2022, 15–22.

10. Кудинова О. (2011). Стратегия модернизации химпрома развитых стран. The Chemical Journal, август: 20–21.

11. Кузнецов Б.Н. (1996). Новые подходы в химической переработке ископаемых углей. Новые подходы, 6: 50–51.

12. Нефедов Б.К., Горлов Е.Г., Нефедов К.Б. (2008). Современные промышленные технологии производства водорода и синтез-газа из угля. Катализ в промышленности, 4: 11–12.

13. Полеванов В.П. (2020). Поиски месторождений природного водорода в России как основа встраивания в новый технологический уклад. Глобальное недропользование, 10: 10–11.

14. Потапов Б.Б., Пинчук В.А. (2006). Проблемы и перспективы использования в металлургии углей и продуктов их переработки. Интегрированные технологии и энергосбережение, 2: 122–123.

15. Трачук А.В., Линдер Н.В. (2018). Адаптация российских фирм к изменениям внешней среды: роль инструментов электронного бизнеса. Управленческие науки, 1: 61.

16. Фридман Ю.А., Речко Г.Н., Логинова Е.Ю. (2019). Концепция выбора и трансформации моделей развития Кемеровской области и их синхронизация со стратегией «Кузбасс-2035». Регион: экономика и социальная политика, 4 (104): 226–244. DOI: 10.15372/REG20190410.

17. Adams C., Alldredge K., Kohli S. (2024). State of the consumer 2024: What’s now and what’s next. McKinsey & Company. https://www. mckinsey. com/industries/consumerpackaged-goods/our-insights/state-ofconsumer.

18. Albani M., Henderson K. (2014). Creating partnerships for sustainability. New York, McKinsey & Company.

19. Bendell J., Collins E., Roper J. (2010). Beyond partnerism: Toward a more expansive research agenda on multi-stakeholder collaboration for responsible business. Business Strategy and the Environment, 19(6): 351–355.

20. Biermann F., Pattberg P., Van Asselt H., Zelli F. (2009). The fragmentation of global governance architectures: A framework for analysis. Global Environmental Politics, 9: 14–40. DOI: 10. 1162/glep.2009.9.4.14.

21. Biermann F., Pattberg P., Van Asselt H., Zelli F. (2009). The fragmentation of global governance architectures: A framework for analysis. Global Environmental Politics, 9(4): 14–40.

22. Campbell K.W. (1985). Strong motion attenuation relations: A ten-year perspective. Earthquake spectra, 1(4): 759–804.

23. Clarke A., Fuller M. (2010). Collaborative strategic management: Strategy formulation and implementation by multi-organizational cross-sector social partnerships. Journal of Business Ethics, 94: 85–101.

24. Clarke A., MacDonald A. (2019). Outcomes to partners in multi-stakeholder cross-sector partnerships: A resource-based view. Business & Society, 58(2): 298–332.

25. Cole D.H. (2015). Advantages of a polycentric approach to climate change policy. Nature Climate Change, 5: 114–118

26. Dyer J.H., Singh H. (1998). The relational view: Cooperative strategy and sources of interorganizational competitive advantage. Academy of Management Review, 23(4): 660–679.

27. Elkjaer B., Simpson B. (2011). Pragmatism: A lived and living philosophy. What can it offer to contemporary organization theory? In: Philosophy and organization theory: 55–84. Emerald Group Publishing Limited.

28. Eweje G. (2007). Strategic partnerships between MNEs and civil society: The post-WSSD perspectives. Sustainable Development, 15(1): 15–27.

29. Foley P. (2013). National government responses to Marine Stewardship Council (MSC) fisheries certification: Insights from Atlantic Canada. New Political Economy, 18(2): 284–307.

30. Glasbergen P. (2007). Setting the scene: The partnership paradigm in the making. In: Glasbergen F., Biermann F., Mol A.P.J. (eds.). Partnerships, governance and sustainable development: Reflections on theory and practice. Cheltenham, Edward Elgar: 1–29.

31. Gummesson E. (1999). Total relationship marketing: Experimenting with a synthesis of research frontiers. Australasian Marketing Journal, 7(1): 72–85.

32. Hahn T., Preuss L., Pinkse J., Figge F. (2014). Cognitive frames in corporate sustainability: Managerial sensemaking with paradoxical and business case frames. Academy of Management Review, 39(4): 463–487.

33. Kates R.W., Parris T.M., Leiserowitz A.A. (2005). What is sustainable development? Goals, indicators, values, and practice. Environment, 47(3): 8–21.

34. Keohane R.O., Victor D.G. (2011). The regime complex for climate change. Perspectives on Politics, 9: 7–23.

35. Koschmann M.A., Kuhn T.R., Pfarrer M.D. (2012). A communicative framework of value in cross-sector partnerships. Academy of Management Review, 37(3): 332–354.

36. Macdonald F.A., Swanson-Hysell N.L., Park Y., Lisiecki L., Jagoutz O. (2019). Arc-continent collisions in the tropics set Earth’s climate state. Science, 364(6436): 181–184.

37. Murphy D.F., Bendell J. (1997). In the company of partners: Business, environmental groups and sustainable development post-Rio. Bristol, Policy Press.

38. Pattberg P., Widerberg O. (2016). Transnational multistakeholder partnerships for sustainable development: conditions for success. Ambio, 45(1): 42–51.

39. Porter M.E. (1985). Competitive advantage: Creating and sustaining superior performance. Free Press, Collier Macmillan.

40. Prescott D., Stibbe D. (2015). Collaboration for the SDGs: Exploring the support system for effective partnering. https://thepartneringinitiative.org/publications/research- papers/collaboration-for-the-sdgs-support-system/.

41. Prescott D., Stibbe D. (2015). Unleashing the power of business: A practical Roadmap to systematically engage business as a partner in development. The Partnering Initiative.

42. Redclift M. (2005). Sustainable development (1987–2005): An oxymoron comes of age. Sustainable Development, 13(4): 212–227.

43. Rockstrom J., Steffen W., Noone K., Persson A., Chapin III F.S., Lambin E., Lenton T.M., Scheffer M. (2009). Planetary boundaries: Exploring the safe operating space for humanity. Ecology and Society, 14: 32.

44. Shutko A. (2020). Sustainable business models: The role of environmental factors in economic performance. Sustainability, 12(10): 4200.

45. Teece D.J. (1986). Profiting from technological innovation: Implications for integration, collaboration, licensing and public policy. Research Policy, 15(6): 285–305.

46. Turcotte M.F., Pasquero J. (2001). The paradox of multistakeholder collaborative roundtables. The Journal of Applied Behavioral Science, 37(4): 447–464.

47. Utting P., Zammit A. (2009). United Nations-business partnerships: Good intentions and contradictory agendas. Journal of Business Ethics, 90(1): 39–56.

48. Wilson D.T., Jantrania S. (1994). Understanding the value of a relationship. Asia-Australia Marketing Journal, 2(1): 55–66.

49. Zammit A. (2003). Development at risk: Rethinking UN-business partnerships. Geneva, South Centre. https://www2.ohchr.org/english/issues/globalization/business/docs/report5.pdf.

50. Zelli F. (2011). The fragmentation of the global climate governance architecture. Wiley Interdisciplinary Reviews: Climate Change, 2: 255–270.

51. Zhang Y., Li X., Zhao H. (2021). Cluster cooperation and its impact on sustainable development in the mining industry: A case study from China. Resources Policy, 74: 102200.