Стратегический анализ деятельности государственных амбулаторных медицинских организаций

Поскольку вся система здравоохранения функционирует в динамично изменяющемся и труднопредсказуемом окружении, она нуждается в стратегическом управлении. Для достижения социально-экономического результата в контексте российского здравоохранения наиболее значимыми будут именно государственные амбулаторно-поликлинические учреждения, поскольку в амбулаторных условиях могут быть достигнуты большинство целей и задач. Целью исследования является обобщенная оценка деятельности всех государственных амбулаторных медицинских учреждений Российской Федерации по ключевым аспектам деятельности для формирования стратегии развития данных учреждений на долгосрочный период.
В работе используется метод стратегического анализа деятельности организации при помощи PEST-анализа, который проведен благодаря участию экспертов из разных областей российского здравоохранения. На основании изученной литературы были выявлены основные факторы, которые могут повлиять на деятельность государственной поликлиники. Автором были подготовлены и предоставлены для оценки экспертам здравоохранения 
40 вопросов, по которым они оценивали уровень влияния фактора и вероятность его наступления для государственного амбулаторного учреждения. На основании оценок составлена таблица PEST-анализа деятельности государственных амбулаторных учреждений. Также для каждого фактора просчитана оценка с поправкой на вес и составлена таблица влияния факторов в порядке убывания. На основании этого анализа сформулированы основные направления для развития государственных амбулаторных медицинских учреждений.
Сформулированы основные научно обоснованные направления развития государственных амбулаторных медицинских учреждений. Практическое применение результатов возможно в условиях государственной амбулаторной медицины Российской Федерации; экономический аспект исследования состоит в эффективном экономическом функционировании амбулаторного учреждения на основании научного подхода в сфере стратегического управления.

1. Бурдастова Ю.В. (2020). Проблемы развития кадрового потенциала в сфере здравоохранения. Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины, 28: 1162–1167.

2. Быковская Т.Ю., Захарченко Ю.И., Ким В.В. (2019). Некоторые особенности оказания медицинской помощи гражданам пожилого и старческого возраста. Colloquium Journal, 16-5(40): 71–73.

3. Волнухин А.В., Сибурина Т.А. (2021). Управление профессионально-личностным потенциалом врачебных кадров. Проблемы социальной гигиены, здравоохранения и истории медицины, 29(1): 147–152. DOI: 10.32687/0869-866X-2021-29-1-147-152.

4. Власова О.В., Сергеева Н.М. (2019). Стратегический анализ в системе управления медицинской организацией: монография. Курск, КГМУ.

5. Добровольский А.Л. (2013). PEST-анализ как инструмент стратегического планирования. Управление мегаполисом, 4(34): 116–119.

6. Евграфова Л.Е. (2016). Факторы, влияющие на эффективность менеджмента компании. Актуальные вопросы экономических наук, 35: 153–158.

7. Желтова А.А., Фомичева Е.И. (2015). Анализ отрасли как важная составляющая стратегического анализа деятельности организации. Контентус, 6(35). https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-otrasli-kak-vazhnaya-sostavlyayuschaya-strategicheskogo-analiza-deyatelnosti-organizatsii.

8. Опарин Э.В. (2022). Формирование механизма повышения конкурентоспособности частных медицинских клиник в условиях реформирования системы здравоохранения в России: дис. … к.э.н. С.-Петербург, СПбГУ.

9. Сизова Ж.М., Ших Е.В., Байчоров И.Х., Дорофеева М.Н. (2015). Полипрагмазия и лекарственные взаимодействия при лечении коморбидных больных артериальной гипертонией в амбулаторно-поликлинической практике. Поликлиника, 1: 13–17.

10. Скрипов В.С. (2018). Совершенствование организации психосоматической помощи населению крупного города в условиях стационара: автореф. дис. ... к.м.н. С.-Петербург, СЗГМУ им. И.И. Мечникова.

11. Ткачева О.Н., Остапенко В.С., Погосова Н.В. (2015). Медицинские аспекты старения населения г. Москвы: аналитическая записка. Москва.

12. Хансуварова Е.А. (2021). Совершенствование стратегического управления государственными медицинскими организациями: дис. … к.э.н. Нижний Новгород, ННГУ им. Н.И. Лобачевского.

13. Харитонова Е.А., Назаревич С.А. (2023). SWOT-анализ и PEST-анализ: мощные инструменты стратегического анализа. В: Математические методы и модели в высокотехнологичном производстве: сборник тезисов докладов III Международного форума, С.-Петербург, 08.11.2023. С.-Петербург, СПбГУАП: 252–255.

14. Ярашева А.В., Александрова О.А., Медведева Е.И., Аликперова Н.В., Крошилин С.В. (2020). Проблемы и перспективы кадрового обеспечения московского здравоохранения. Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз, 13(1): 174–190.

15. Murray C.J.L., Abbas K.M., Cristiana А., Abbasi М. (2019). Five insights from the Global Burden of Disease Study. Lancet, 396(10258): 1135–1159.

16. Ondategui-Parra S. (2009). Public-private partnerships in healthcare. Healthcare Economics, 9(1).