ИНТЕГРАЦИЯ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ИНСТРУМЕНТЫ МОДЕРНИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ КОМПАНИЙ

Модернизация российской экономики, пере­ход на инновационный путь развития тре­буют новых подходов к решению проблем даль­нейшего развития, организации и управления предприятиями промышленного комплекса, кото­рый понес наибольший урон в переходный пери­од и утратил конкурентоспособность на мировом рынке.

Происходящие в настоящее время перемены в экономике страны ведут к неизбежному повы­шению себестоимости продукции, связанному с увеличением оплаты труда, повышением цен на электроэнергию, расходов на менеджмент ка­чества, послепродажное обслуживание, и ликви­дируют прежние ценовые преимущества отече­ственной продукции. В связи с этим важнейшими средствами повышения конкурентоспособности становятся формирование эффективной органи­зационно-экономической структуры промыш­ленных комплексов, снижение транзакционных издержек, выбор наиболее рациональных каналов сбыта, транспортировки, снабжения.

В мировой экономике для оптимизации ор­ганизационно-экономической структуры и со­вершенствования процесса движения товаров и услуг формируются межфирменные интегри­рованные цепочки создания стоимости. Участ­никами такой цепочки становятся фирмы, специ­ализирующиеся на ключевых, вспомогательных и обслуживающих операциях. Создание цепочек формирования добавленной стоимости позволяет повысить производительность труда в несколько раз. Факторами сложения интегрированных тех­нологических цепочек являются глобализация экономики, информатизация производства и рас­пределения материальных благ и услуг, индиви­дуализация маркетинга, связанная с насыщением рынков и изменением их структуры, развитие логистических методов управления товаро-мате- риальными и информационными потоками и суб- контракгных (субподрядных) отношений крупно­го и малого бизнеса.

Отставание российских промышленных пред­приятий, по мнению экспертов, обусловлено тремя основными факторами: низкой квалифи­кацией персонала, низким уровнем технологи­ческого процесса, архаичной организационной структурой. Так, например, по оценке экспертов McKinsey [5], средний размер российских про­мышленных предприятий в 10-20 раз меньше, чем в США и ЕС, причем в состав отечественных компаний, как правило, входят литейные, куз­нечные, инструментальные, ремонтные и другие производственные и вспомогательные цеха. На­личие таких цехов снижает производительность труда и делает фирмы неконкурентоспособными не только на внешнем, но и на внутреннем рынке.

С учетом изложенного выше концепция пере­хода промышленности на инновационный путь развития должна включать реструктуризацию российских промышленных компаний на основе создания интегрированных и диверсифициро­ванных хозяйственных структур, работающих по технологической цепочке создания добавлен­ной стоимости. Интегрированная технологиче­ская цепочка должна быть организована на ос­нове долгосрочных контрактов и постоянного обмена информацией между предприятиями и организациями, принадлежащими различным собственникам, но участвующими в разработке, производстве, реализации, послепродажном об­служивании и конечной утилизации произведен­ной продукции. Управление сетью должно отли­чаться от конкурентного рыночного механизма и создавать новую инновационную систему, по­зволяющую снизить транзакционные издержки, гибко приспосабливаться к рыночным изменени­ям, распределять риски хозяйственной деятель­ности между участниками цепочки.

Анализ деятельности промышленных пред­приятий в современных условиях позволяет сделать вывод о том, что построение технологи­ческих цепочек и сетей меняет рыночный меха­низм, формы конкуренции, методы ценообразова­ния. Информатизация производства обеспечивает дистанционное управление, переход от иерархи­ческих к сетевым структурам, многофакторное прогнозирование, многовариантное комплексное планирование, оперативный поиск и анализ кон­курентоспособности потенциальных поставщи­ков, изменение моделей фирм.

В российской промышленности большинство компаний являются вертикально интегрирован­ными, при этом стремятся получить контрольный пакет акций максимального числа сопряженных производств, обслуживающих банков, торговых компаний («Интеррос», «Альфа», «Базовый эле­мент» и т.д.) [2]. Рассредоточение технологиче­ских цепочек между множеством независимых собственников, каждый из которых стремится создать замкнутый цикл, обусловлено стремле­нием компаний снизить риск срыва поставок. Однако автономные концерны и вертикально интегрированные компании, особенно входя­щие в состав конгломератов, не имеющих четкой специализации, не могут использовать преиму­щества глобализации, информатизации и класте­ризации. В условиях глобального кризиса такая модель не смогла обеспечить конкурентоспособ­ность и опережающее развитие промышленно­сти, эффективное использование преимуществ глобализации, государство вынуждено было пре­доставить отечественным интегрированным ком­паниям кредит и дотации для предотвращения банкротства и продажи за бесценок иностранным кредиторам [4].

Современная модель фирмы предполагает обязательный переход от замкнутого круга про­изводства и приобретения большего количества активов других фирм к широкой кооперации в глобальном масштабе, от имущественных к ин­формационно-технологическим связям на базе аутсорсинга и стратегических альянсов с неза­висимыми компаниями. Для перехода к иннова­ционному развитию фирма должна специализи­роваться не на выпуске конкретного продукта, а на формировании ключевой компетенции, за­щищаемой от незаконного заимствования техно­логии, благодаря которой она наиболее конкурен­тоспособна. Все остальные производственные и обслуживающие функции, включая заготови­тельные, обрабатывающие, учетно-управленче­ские, могут быть переданы сторонним или са­мостоятельным дочерним фирмам, отношения с которыми должны выстраиваться на основе общих стратегических планов, гибких рыноч­ных контрактов и взаимного доверия, а не только на имущественном владении или административ­ном подчинении.

В результате развивается ключевая специ­ализация предприятий и неключевые, вспомога­тельные и обслуживающие процессы передаются в ведение самостоятельных или дочерних фирм - контрактных производителей. Одновременно происходит диверсификация - расширение ассор­тимента выпускаемой продукции. Все большее распространение получают альянсы и некоммер­ческие партнерства независимых, в том числе конкурирующих, фирм для совместного осущест­вления крупных инновационно-инвестиционных и социальных проектов.

В отличие от вертикально интегрированных холдингов, технологическая цепочка обеспечивает единый технологический процесс разработки, про­изводства и реализации конечной продукции за счет не одной крупной компании, а ряда самостоятель­ных фирм, связанных долгосрочными, как правило рамочными и гибкими, контрактами [1].

Возникновение интегрированных цепочек в промышленном производстве связано с пере­ходом от массового производства стандартной продукции к мелкосерийному и индивидуально­му производству технически сложной и наукоем­кой продукции с использованием многообразных физико-химических технологий по заказу кон­кретных потребителей. Это обусловило необхо­димость выделения ключевой компетенции фирм и аутсорсинга. При этом в условиях глобализации экономики технологическая цепочка включает в себя фирмы из разных стран.

К основным характеристикам технологиче­ских цепочек относят устойчивый характер ко­операции, необходимость которого определяется усложнением конечной продукции, ее растущей наукоемкостью и длительным научно-производ­ственным циклом. Межотраслевой принцип ко­операции связан с участием в технологическом процессе не только производственных, но и мар­кетинговых, научно-технических, сбытовых и сервисных, финансовых организаций. Как пра­вило, технологическую цепочку составляют:

• маркетинг;
• проектирование создания и дистрибуции но­вого продукта;
• материально-техническое снабжение и логи­стика;
• подбор и мотивация персонала;
• развитие технологии и организации произ­водства;
• формирование сбытовой, лизинговой и рас­четной инфраструктур;
• производство продукта;
• транспортировка заказа;
• послепродажное обслуживание потребите­лей.

В развитии технологических цепей выделя­ются четыре вида цепочек:

• внутрифирменные цепочки на базе единич­ного разделения труда, управляемые производ­ственной службой предприятия;
• межотраслевые цепи в рамках вертикально интегрированного концерна, управляемые внеш­неторговыми фирмами и т. д.;
• межфирменные технологические цепочки, управляемые головным предприятием, выпуска­ющим конечную продукцию, и специальным ло­гистическим центром (посреднической фирмой);
• глобальные сети, управляемые электронны­ми торговыми площадками, учрежденными кон­курирующими фирмами, работающими в одной и той же отрасли [6].

К числу преимуществ интегрированных тех­нологических цепочек по сравнению с вертикаль­но интегрированными компаниями относят со­кращение транзакционных расходов (на рекламу, заключение контрактов и контроль за их испол­нением и т. д.), накладных расходов, расширение масштабов и горизонта планирования, устране­ние многих барьеров для распространения новых технологий и ноу-хау, более быстрое согласова­ние интересов участников цепи.

Главной особенностью интегрированных технологических цепочек является то, что они обеспечивают производство и реализацию в ос­новном специфических активов: комплектующих изделий, оборудования, инструмента, техноло­гий, ноу-хау и других нематериальных активов, которые созданы по заказу головной организации данной цепочки, предназначены для изготовле­ния конкретной продукции и не могут быть про­даны широкому кругу потребителей на свобод­ном рынке. Эго требует применения не обычных конкурентных, а особых, сетевых, форм органи­зации научно-производственного цикла.

В мировой практике сложилось два вида управления технологическими цепочками:

• централизованная цепочка: руководство осу­ществляет головной холдинг или концерн, выпу­скающий конечную продукцию;
• децентрализованные цепочки: участники предпринимательской сети создают особый ло­гистический центр (электронную площадку) [8].

Фирмы, образующие сеть, выступают как еди­ный субъект конкуренции, обеспечивают сотруд­ничество в достижении общей цели, снижая транзакционные издержки и затраты на контроль материальных потоков, но в то же время предо­ставляют всем партнерам самостоятельность в хозяйственной деятельности. Стратегическим центром сети становится крупнейшая компания, заключающая с внешними фирмами долгосроч­ные контракты, которые выходят за рамки обыч­ных отношений субподряда. Этот центр формиру­ет стратегию, развивает ключевые компетенции партнеров, координирует их деятельность, орга­низует трансферт технологий и ноу-хау. Функции управления товаро-материальными потоками в сети обычно передаются ее участниками специ­альной фирме. Передача управленческих функ­ций специализированному предприятию имеет ряд важных преимуществ:

• снижаются транзакционные издержки в свя­зи с переходом от краткосрочных контрактов с множеством юридических лиц к долгосрочным и стабильным отношениям с избранными на ос­нове маркетинговых исследований субподрядчи­ками и базовыми контрагентами;
• снижаются транспортные издержки при пе­ремещении промежуточных продуктов от одного предприятия к другому с помощью специально созданных базовых складов, центров комплекта­ции, логистических центров;
• повышается гибкость технологических цепо­чек;
• уменьшается риск срыва контрактов, повы­шается степень их обоснования и юридической защиты.

По отношению к поставщикам и дилерам фир­ма может выступать как инвестор, выделяя креди­ты для освоения необходимой конечному произво­дителю технологии и систем управления качеством продукции, предоставляя техническую информа­цию, вступая в отношения франчайзинга и т. д. Си­нергический эффект достигается за счет создания устойчивой пирамиды базовых поставщиков узлов, которые закупают детали, материалы и др., и ин­теграции систем управления снабжением, сбытом, транспортировкой, складским хозяйством и т.д., при этом логистический центр организует страхо­вание транспортных и других рисков.

Анализируя опыт развитых зарубежных стран (США, Японии), можно сделать вывод, что на со­временном этапе основной тенденцией развития технологических цепочек является отказ крупных корпораций от непрофильных видов бизнеса, ограничение их слияний и поглощений в тех­нологически не связанных отраслях и переход к сетевой организации технологических пото­ков независимых участников воспроизводствен­ного цикла. Так, большинство конгломератов, созданных в середине XX века, разукрупнились и разделились на специализированные компа­нии. В условиях строгого соблюдения контрак­тов предпочтение отдавалось не вертикальной, а горизонтальной интеграции, обеспечивающей развитие прежде всего ключевой компетенции, а еще чаще - создание альянсов и сетей, состо­ящих из независимых компаний. Таким образом, при использовании современных информацион­ных технологий сети, состоящие из независимых, в том числе малых и средних, компаний, более эффективны, чем суперкорпорации.

Сдвиги в специализации производства в усло­виях глобализации экономики связаны с принци­пиальным изменением снабженческо-сбытовых целей, выражением которого стали:

• интеграция всех звеньев процесса производ­ства, распределения, сбыта и сервиса конечной продукции независимо от места расположения участников технологической цепочки и введение единого руководства;
• оперативный учет запросов каждого заказчи­ка, резкое сокращение сроков исполнения заказа и повышение надежности поставок с помощью современных информационных технологий;
• выбор наиболее эффективных поставщиков на конкурсной и аукционной основе с помощью электронных торговых площадок в глобальном масштабе;
• синхронизация сроков поставок различных материалов, деталей, услуг и т.д., позволяющая резко сократить складские запасы и соответству­ющие издержки;
• интеграция снабженческих и сбытовых то- варо-материальных, а также информационных и финансовых потоков, управление ими на основе законов логистики;
• организация раздельного учета затрат и ре­зультатов по каждому контракту, бизнес-единице, сегменту рынка на основе оперативной компью­терной обработки больших массивов информа­ции, что позволяет реально контролировать вы­полнение поставленных целей и управленческих решений [7].

Все это позволяет крупным хозяйственным комплексам взять на себя ответственность за об­служивание целого сегмента рынка всем необ­ходимым, то есть специализироваться на обслу­живании определенного круга потребностей, а не на выпуске продукции отдельных видов, ис­пользовании определенных видов сырья или тех­нологий.

Новым этапом развития организации техно­логического цикла стал переход от снабженче­ских цепочек к комплексным цепям, включаю­щим отношения с потребителями, всесторонний и оперативный учет их запросов. Это позволяет планировать и оптимизировать весь технологи­ческий процесс, включая маркетинг, исследова­ния и разработки, разведку природных ресурсов, снабжение, производство, сбыт, послепродажное обслуживание. Текущая экономия транзакцион­ных издержек, которую обеспечивает обычная фирма, сопровождается созданием новой стоимо­сти благодаря расширению горизонта планирова­ния до рамок целого сегмента глобального рынка.

Сетевая организация технологической цепоч­ки создает предпосылки диверсификации произ­водства, которую можно проводить по четырем направлениям:

• расширение номенклатуры за счет изделий, технологически и логистически связанных с ос­новной специализацией;
• расширение номенклатуры за счет смежных продуктов, связанных единой технологической цепочкой;
• организация производства новых изделий в соответствии с запросами основных заказчиков;
• освоение производства сопутствующих ус­луг [3].

Важнейшую роль в диверсификации играет аутсорсинг - выделение из состава фирм вспо­могательных и обслуживающих подразделений и развитие ключевой компетенции предпри­ятий. При этом концерны стараются восполнить недостаточную гибкость и мобильность своей деятельности, развивая кооперацию с малыми и средними предприятиями. Последних ужесто­чение конкуренции побуждает использовать и до­стижения, и возможности консолидированных структур. Оба сектора экономики сближаются и образуют единую инновационную систему. Главными нишами для малых и средних фирм являются:

• мелкосерийное высокотехнологичное про­изводство с высокой долей квалифицированного ручного труда (научное приборостроение, выпуск оборудования по индивидуальным заказам и т. д.);
• исследования, разработки, испытания и ком­мерциализация нововведений (нанотехнологий, программного обеспечения, новых материалов, ресурсосбережения, охраны окружающей среды и т. д.), не требующих крупномасштабных капи­таловложений;
• узкоспециализированное производство дета­лей и узлов для крупных компаний;
• квалифицированные и высокотехнологич­ные услуги в области маркетинга, коммерци­ализации результатов НИОКР, юридических, консультационных, финансовых, кадровых услуг, обслуживания техники, зданий и т. д.

Таким образом, наиболее эффективной фор­мой консолидации в промышленности являются сетевые альянсы, кооперирование участников ко­торых базируется на контрактных, а не иерархи­ческих отношениях.