ОБ УПРАВЛЕНИИ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ НА ОСНОВЕ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПОТЕНЦИАЛА

Статья посвящена рассмотрению показателей потенциала как инструментов оперативного и стратегического менеджмента. В рамках оперативного управления необходимо сохранение достигнутого уровня развития, а стратегическое управление должно быть нацелено на развитие возможностей предприятия, его потенциала. Выявлены оперативные и стратегические параметры обеспечения конкурентоспособности предприятия. Для построения показателей потенциала сформированы стратегические структуры предприятия, представляющие собой количественное отображение экономической, технологической и организационной структур предприятия (в виде определенным образом сгруппированных издержек). На основе применения стратегических структур сформированы фактические и целевые значения потенциала предприятия как критерии оценки уровня развития в экономическом, технологическом и организационном отношении. Применение стратегических структур позволяет осуществлять оперативную балансировку затрат предприятия при превышении фактических затрат над плановым уровнем, а также осуществлять перестройку структуры предприятия при переходе на выпуск новой продукции или в целях антикризисного управления.

1. Катькало В.С. (2011). Эволюция теории стратегического управления: монография. СПб.: ВШМ СПбГУ.

2. Новиков А.В. (2010). Стратегическое управление качеством продукции. Стандарты и качество, 3: 44.

3. Новиков А.В. (2012). Структурные представления процесса управления предприятием. Научное обозрение, 3: 290–296.

4. Новиков А.В. (2017a). Проблемы и противоречия в управлении развитием предприятий, входящих в АО «Объединенная судостроительная корпорация». Судостроение, 4(833): 43–46.

5. Новиков А.В. (2017b). Производственная система судостроения: проблемы и перспективы. Экономика и предпринимательство, 11–3(76): 681–686.

6. Новиков А.В. (2023). Проблемы стратегического управления промышленным предприятием. Социальные и экономические системы: международный электронный научный журнал, 2–2(42): 225–238. https://www.sesjournal.ru/release/archive/journal/?SECTION_ID=76.

7. Новиков А.В., Иванкович А.В. (2016). Текущее положение и перспективы развития судостроения в России и за рубежом. Экономика и предпринимательство, 6(1): 678–682.

8. Eisenhardt K.M., Martin J.A. (2000). Dynamic capabilities: What are they? Strategic Management Journal, 21: 1105–1121.

9. Lorenz E. (1994). Organizational inertia and competitive decline: The British cotton, shipbuilding and car industries, 1945–1975. Oxford: Oxford University Press, 1994.